从款式上说，品牌中国是世界家具的鼻祖，简约的明式家具和繁复的清式家具，在艺术上一直是难以超越的巅峰。
纵观商业市场，故事光宝格丽场地租金占到30%以上的商家，基本没有出路。在回收周期内不可控因素更是屡屡频发，品牌如合同一年一签，租金每年都在变，每年都涌现出不少新面孔来冲击市场等等。
以利润换销量成为共识，故事光宝格丽而无奈的是销量一次比一次换得更低。当前家具业面临的时局是艰难的，品牌但，家具行业又是一个常青的行业。因此，故事光宝格丽只要在本行业竞争中能立足，守住面前的一亩三分田，丰衣足食不是问题。
如能不能把30-40%的面积有效益产出比例提高到20个百分点，品牌甚至更高。显然，故事光宝格丽以比例小的版块养比例大的版块这种结构是不合理的。
即在不改变整体装修的情形下，品牌更换品牌可以不更换装修，不更换饰品等，做到最大限度减少投入。
故事光宝格丽生命力越来越差也就不足为怪。不过，品牌据了解厦门大部分建材家居卖场如红星美凯龙、品牌吉家家世界、喜盈门等都建立了先行赔付机制，凡在卖场内购买假冒伪劣商品或在三包期内出现商品质量问题，可由卖场先行向消费者承担赔偿责任。
赔付厦门部分卖场已实行《规范》还要求，故事光宝格丽家居卖场应执行先行赔付制度，故事光宝格丽在商品出现瑕疵或缺陷时应及时给顾客退换或赔偿，在销售商离场后仍须为顾客提供相应的售后和维护服务。后来，品牌在工商建议下，商场启动先行赔付机制，为两位消费者赔付了1万元。
在接下来的施工过程中，故事光宝格丽遇到这些必做的项目时，故事光宝格丽绕不过去，只能增加项目，消费者也没法拒绝，而这些增加的项目一般报价虚高，造成工程总价超过合同价。昨日,导报记者走访了厦门家居装修市场发现，品牌厦门目前各大建材卖场基本实现先行赔付，但装修增项目加价现象比较普遍，且加价幅度达20%-30%。